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学校教育教学计划

[03-13 07:48:43]   来源:http://www.i3xuexi.com  小学学校工作计划总结   阅读:9624

[导读] 德行为习惯,积极创建德育工作新品牌。5. 精心打造“中华情”工程,弘扬民族精神和民族精粹,努力争创区特色学校。三、具体措施:(一)加强精细化管理,提升学校发展内涵“点点滴滴求合理,细微之处见管理”是学校精细化管理精华所在。因此,学校管理的各个环节中,必须求精求细求合理,并将这种思想贯穿于整个工作之始终。所以,我们的管理目标是:倡导“三勤”即:班子勤政、教师勤业、学生勤奋。追求“三精”即:每一项工作都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。把握好“三个环节”即:决策时,粗细兼顾,细分工细打算;管理中,细致入微,细要求细服务;总结时,疏而不漏,细反思细分析。(二)加强教师队伍建设,形成学习型教师群体教师队伍建设是学校发展的命脉。本学期,我校将全员培训、班主任培训与校本研修相整合,着力彰显“案例培训”特色,努力构建“五结合”培训模式,不断推进教师专业化成长历程,创建起学习型教师组织。具体做法:1.新理念培训与研读相结合——奠定教师自我发展的基础为使新理念培训,能抓实、抓深、抓活、抓新。学校将引

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2006—2007学年度第一学期
学校教育教学工作计划
青岛陵县路小学
一、指导思想:
继续以科学发展观为统领,以精细化管理为保障,以面向全体和谐发展为原则,以促进教师专业发展为导向,以提高办学生命力为中心,步步踏实“质量立校、人才兴校、品牌誉校、特色强校”的可持续发展之路。
二、工作重点:
1. 依据学校办学实际,制定新一轮《持续发展办学目标》,加强落实,力创佳绩。
2. 以“三点一线、整体推进”为统领,以“干部与课改同行”、“移植创新循环课”、
“百家一课”为抓手,不断创新教研机制,着力突出实效性。
3. 以案例培训为突破口,大力彰显培训特色,争创区校本培训特色示范校。 
4. 开展丰富多彩的德育实践活动,培养学生良好的道德行为习惯,积极创建德育工
作新品牌。
5. 精心打造“中华情”工程,弘扬民族精神和民族精粹,努力争创区特色学校。
三、具体措施:
(一)加强精细化管理,提升学校发展内涵
“点点滴滴求合理,细微之处见管理”是学校精细化管理精华所在。因此,学校管理的各个环节中,必须求精求细求合理,并将这种思想贯穿于整个工作之始终。所以,我们的管理目标是:
倡导“三勤”即:班子勤政、教师勤业、学生勤奋。
追求“三精”即:每一项工作都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。
把握好“三个环节”即:决策时,粗细兼顾,细分工细打算;管理中,细致入微,细要求细服务;总结时,疏而不漏,细反思细分析。
(二)加强教师队伍建设,形成学习型教师群体
教师队伍建设是学校发展的命脉。本学期,我校将全员培训、班主任培训与校本研修相整合,着力彰显“案例培训”特色,努力构建“五结合”培训模式,不断推进教师专业化成长历程,创建起学习型教师组织。
具体做法:
1.新理念培训与研读相结合——奠定教师自我发展的基础
为使新理念培训,能抓实、抓深、抓活、抓新。学校将引导教师踊跃参与“读名著,做名师”读书活动。采取必读书目(山东省五本统编教材、实施教育精细化书目)与自读书目(“教师流动书库1-3”)相结合的方式,大力倡导教师结合实际工作有针对性的读—思—行。并以“读书沙龙”为媒介,进行交流对话,产生思想碰撞,逐步达成共识,促使新理念在研读中提升。
2.新课程培训与案例培训相结合——指明教师自我前进的方向
新课程培训关键在于日常教育教学案例的研究与反思。因此,学校将以新课改实施过程中教师面对急切解决的问题为突破口,以提高教师实施新课程和教育创新能力为目的,紧密围绕“案例培训”这一突破口,着力开展三个层面的案例培训,(即:文字性案例培训、视频性案例培训、实践性案例培训)真正实现“以案例展示理念,让理念回归课堂”的真谛。
3.新技术培训与课题研究相结合——创造教师互助交流的平台
学校将充分发挥信息技术研修班学员的骨干作用,聘请我校刘昆老师为首席培训师,切实加强信息技术培训。开学初下发表格征集教师急需培训的内容,每月集中进行一次专题培训,带领教师开展信息技术与学科整合这一课题的研究。并充分利用网络进行互动交流,使教师人人会用博客交流,倡导有能力的教师建立自己的网页,使网上互动交流成为校本研究的新形式。学期末,学校将评选优秀博客??
4.师德培训与主题活动相结合——搭建教师通向成功的舞台
 师德培训将与“争做人民满意的教师”活动相结合,根据师德教育月的主题,深入开展一系列师德教育主题活动。并以“用心工作、爱心育人、真心服务”为宗旨,精心打造“爱在陵县,情满校园”的服务品牌。
通过开展“师德信用承诺”宣誓,“牵手连心,情暖童心”结对活动,“感动你我”十件好事评选,“飞鸽送关爱,鸿雁传真情”等活动,促使教师自觉加强师德修养,牢固树立起“以德立身,以身立教”的良好教师形象。
5.班主任培训与班级管理相结合——铺就师生沟通的桥梁
加强班主任培训是提高班级管理的有效手段。我校将从班主任精细化管理入手,引导教师进行第二阶段培训——反思交流。以“我的班主任经历”、“我的班主任秘诀”、“我的班主任困惑”等为研讨主题,再结合每月各班月量化情况,定期召开班主任会,畅谈感悟与体会。学校还将邀请区班主任讲师团成员到校作报告,以此,切实提高班主任工作水平与实效。期末学校将评选特色班主任,进行表彰。
措施保障:
实施以校为本的校本培训工作,我校将借助“外托”、“内依”、“横联”、“上靠”等途径,为教师的专业成长搭建平台, 进一步落实我区“三三制”培训目标,实现新教师“入格”、青年教师“升格”、骨干教师“风格” 的培养。
1、“外托”——组织教师们走出去听课、听讲座、参加培训等,为教师们吸纳新观念、新思想,提高业务水平创造条件。
2、“内依”—— 一依本校骨干教师,通过他们,开设专题讲座、师徒结对等形式进行学习、交流;二依校内正常、规范的教研活动,为教师们进行岗位练兵提供机会,具体形式有集体备课、说课、制作课件、上课、评课等。
3、“横联”——继续与兄弟学校( 西二片教研联合体)进行教学交流、教研讨论工作,把本校的优秀教师推出去,把兄弟学校优秀教师请进来作经验介绍。
4、“上靠”——一请教研室的领导专家来我校进行讲座和个别指导。并通过他们推介我校教师外出听课、上公开课,使我校教师的专业水平得以迅速提高。

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