尼康薪水制度灵活 没年终奖员工也无怨言
[10-16 12:11:12] 来源:http://www.i3xuexi.com 员工管理 阅读:90次
[导读] “我们没有年终奖,我们发14个月的工资,年中一次,年末一次。”尼康映像仪器销售(中国)有限公司一位不愿意透露姓名的员工说,年中和年末加发的那次工资,基本上和平时的工资持平,3000元左右。 尼康一高层则向《每日经济新闻》说,12+2方式的前提是员工为公司服务满一年,公司就会多发2个月的薪水作为奖励。“这是非常灵活的做法,它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。” 其中,公司营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润来打分;客户指标是由客户满意度来打分;个人指标是由个人完成工作的质量和数量来打分。一般地,公司营业指标在双薪中占10%-20%,集体工作量占30%-40%,而个人指标则在双薪中占到40%-50%的分量。也就是说,当你个人努力完成工作,发挥集体协作精神,完成公司营业目标时,才能最终获得双薪。 据了解,这种灵活的做法,已经在国外非常流行。它能充分调动员工个人的积极性,发扬团队合作精神,为公司做出贡献。
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“我们没有年终奖,我们发14个月的工资,年中一次,年末一次。”尼康映像仪器销售(中国)有限公司一位不愿意透露姓名的员工说,年中和年末加发的那次工资,基本上和平时的工资持平,3000元左右。
尼康一高层则向《每日经济新闻》说,12+2方式的前提是员工为公司服务满一年,公司就会多发2个月的薪水作为奖励。“这是非常灵活的做法,它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。”
其中,公司营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润来打分;客户指标是由客户满意度来打分;个人指标是由个人完成工作的质量和数量来打分。一般地,公司营业指标在双薪中占10%-20%,集体工作量占30%-40%,而个人指标则在双薪中占到40%-50%的分量。也就是说,当你个人努力完成工作,发挥集体协作精神,完成公司营业目标时,才能最终获得双薪。
据了解,这种灵活的做法,已经在国外非常流行。它能充分调动员工个人的积极性,发扬团队合作精神,为公司做出贡献。
“我们没有年终奖,我们发14个月的工资,年中一次,年末一次。”尼康映像仪器销售(中国)有限公司一位不愿意透露姓名的员工说,年中和年末加发的那次工资,基本上和平时的工资持平,3000元左右。
尼康一高层则向《每日经济新闻》说,12+2方式的前提是员工为公司服务满一年,公司就会多发2个月的薪水作为奖励。“这是非常灵活的做法,它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。”
其中,公司营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润来打分;客户指标是由客户满意度来打分;个人指标是由个人完成工作的质量和数量来打分。一般地,公司营业指标在双薪中占10%-20%,集体工作量占30%-40%,而个人指标则在双薪中占到40%-50%的分量。也就是说,当你个人努力完成工作,发挥集体协作精神,完成公司营业目标时,才能最终获得双薪。
据了解,这种灵活的做法,已经在国外非常流行。它能充分调动员工个人的积极性,发扬团队合作精神,为公司做出贡献。
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